春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。2月3日，喜力瓷磚召開新春第一會——2022年經營總結暨2023年度工作部署會議，總結去年品牌工作，分析研判當前市場形勢，謀劃部署今年各項工作安排，以行業新一線的使命擔當，以踔厲奮發、篤行不怠的拼搏姿態開啟新一年的奮斗征程。
新錦成銷售公司總經理梁睿，新錦成銷售公司營銷總經理歐書軍，新錦成銷售公司運營總監江軍，新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿，新錦成銷售公司產品與運用部總監史新星，喜力瓷磚戰區副總經理陳正林、張益、孫翔宇，市場與推廣部經理賴啟年等領導班子帶領喜力全員出席本次會議。
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Vol.1/
錨定根本 深耕潛行
會上，新錦成銷售公司總經理梁睿作主題為《錨定根本·深耕潛行·雪化云開》的專題發言。梁總首先指出市場整體向好，勉勵大家要以向新發展的理念，永不停息的創新、奮斗精神，將工作做透、落到實處；隨后從品牌升維、產品創新、賽道升級、管理增效、組織活力、經營效益六大板塊復盤2022年經營情況，總結亮點和不足。
（新錦成銷售公司總經理梁睿作專題發言）
同時，梁總明確提出2023年度經營目標與戰略規劃行動綱領：從市場導向、新媒體傳播、密植市場、聚焦聚力四大方向詳述經營策略；以用戶價值、信任連接密植市場獲得品牌增長的發展邏輯詳述品牌核心策略；以戰略發聲、錘煉塑型、分蘗成長、重構發展的品牌成長路徑詳述品牌戰略意圖，明確指出喜力的階段里程形態以及里程達成路徑與戰略儲備、戰略承接等重要內容，為喜力2023年開局指明方向，提振信心。
（新錦成銷售公司營銷總經理歐書軍作專題報告）
新錦成銷售公司營銷總經理歐書軍作營銷線2022年度工作匯報與2023年工作規劃報告。歐總從銷售、產品、品牌三大模塊為與會人員總結了2022年總體銷售的達成情況，指出不足并提出改進措施，同時對2023年銷量、新服務網點、客戶扶持、專賣店等重點項目作具體的部署規劃。
根據規劃目標，歐總提出達成目標的四條主線，將喜力2023工作重點落到實處，強化喜力人踐行新一線的責任擔當：
1、推動大商培育，釋放模式紅利
2、著力客戶提升，挖掘市場紅利
3、持續產品塑造，激發量效紅利
4、深化網紅孵化，激活流量紅利
（新錦成銷售公司運營總監江軍作專題報告）
新錦成銷售公司運營總監江軍作運營線2022年度工作匯報與2023年工作規劃報告。江總從保障和提升兩方面對2022年工作進行詳細解讀，隨后以狠抓執行力的核心理念提出2023年工作規劃：將工作策略細分為價值點、著力點、業務路徑、KPI指標、責任部門、輸出指標等，在戰略承接、目標管理、組織賦能、協同產銷、激活人效、人才培養、文化塑造等重點項目作明確的行動計劃和完成指標，夯實公司各項服務工作，確保有序推進，實現共創、同行、進化。
（新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿作專題報告）
新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿作財經線2023年工作規劃報告。羅總分別就機制完善、經營推動、風險管理、人才培育等方面進行詳細規劃。羅總強調人才梯隊、目標管理、提升經營是2023年必須打贏的仗，財經部將全力支持公司實現2023年戰略目標。
（新錦成銷售公司產品與運用部總監史新星作專題報告）
（喜力瓷磚戰區副總經理陳正林作專題報告）
（喜力瓷磚戰區副總經理張益作專題報告）
（喜力瓷磚戰區副總經理孫翔宇作專題報告）
（市場與推廣部經理賴啟年作專題報告）
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Vol.2/
致敬優秀，向標桿學習
會議的另一議程是向過去一年中工作表現突出的團隊和個人進行表彰。喜力瓷磚在過去一年迎難而上，全力服務終端，獲得客戶的高度認可，取得不凡的碩果，這些優秀的個人和團隊都將豐富和詮釋著喜力品牌的精神圖騰，都為品牌的持續發展強基固本。
（銷售精英獎）
（開拓先鋒獎）
（卓越服務獎）
（優秀干部）
（優秀團隊）
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Vol.3/
持續學習，修煉內功
為了加深全體人員對喜力品牌的系統了解，會議安排了精彩的專業知識培訓，內容涵蓋產品規劃、品牌傳播、市場政策宣貫、經營思維、規章制度解讀，令大家受益匪淺。
（新錦成銷售公司產品與運用部總監史新星作產品規劃培訓）
（市場與推廣部經理賴啟年作市場傳播培訓）
（市場與推廣部新媒體經理吳有財作市場政策宣導培訓）
（新錦成銷售公司財經部總監羅彩卿作經營思維培訓）
（新錦成銷售公司運營部人力與行政經理吳桂花作規章制度解讀）
錨定根本，深耕潛行！新征程的號角已吹響，喜力瓷磚“潮”勢力，從春天出發，向美好邁進！
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喜力瓷磚
Xhome潮玩家，致敬自由與探索
