導(dǎo)語：本期我們訪談一位加入喜力大家庭只有一年多時間的經(jīng)銷商，一次偶然的機會接觸到喜力瓷磚，在經(jīng)過考察和對比后就毅然放棄原來經(jīng)營的牌子選擇了喜力瓷磚，并在一年多的時間內(nèi)連開兩家專賣店。她就是大同經(jīng)銷商——景春娥。（以下簡稱景總）
1 背靠喜力，攜手合作
一百個經(jīng)銷商有一百個選擇喜力的原因，對于景總來說，又是什么原因讓她選擇喜力瓷磚的？
景總說：
大同市有很多陶瓷品牌，建材賣場不斷增多，老品牌的營銷和運營都比較成熟，市場競爭非常激烈，如果貿(mào)然選擇一個既沒有實力也沒有潛力的品牌，會大大增加經(jīng)營風(fēng)險，甚至壓垮一個店。
所以選擇喜力瓷磚并不是一個冒險的決定，在此之前是做了大量的前期數(shù)據(jù)收集分析，到佛山考察，觀察市場運營，和其它牌子做對比，結(jié)合大同的市場情況分析與大同市場的匹配度，最后才作出了選擇。
喜力是一個一直在成長中的年輕品牌，有系統(tǒng)品牌運營體系，有完善的服務(wù)團隊，生產(chǎn)方面在廣東有大型的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品方面主打負離子瓷磚，符合現(xiàn)在和未來的市場需求，特別是今年疫情爆發(fā)后，消費者更重視健康生活，產(chǎn)品不僅能滿足市場需求，而且具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ梢哉f，喜力瓷磚是實力與潛力、規(guī)模和品質(zhì)俱備的一個品牌。
2 轉(zhuǎn)變運營思維，兩店齊開花
景總大刀闊斧的變革不僅表現(xiàn)在迅速更換品牌選擇喜力，更在一年內(nèi)連開兩家喜力專賣店，為了讓兩家店更充分地發(fā)揮作用，更好地服務(wù)市場，景總對兩個店進行一系列的定位和功能區(qū)分。
景總告訴我們，兩家店分別是早期建的位于現(xiàn)代建材市場的現(xiàn)代店和2019年6月開業(yè)的位于金牛建材市場的金牛店，兩家店定位不一樣，服務(wù)的側(cè)重也不一樣，現(xiàn)代店更注重性價比，金牛店更側(cè)重于服務(wù)與體驗，是為主力打造喜力瓷磚而生的，主推大板、負離子瓷磚這些高值核心產(chǎn)品。
兩家店剛好可以相互彌補定位的不足，又可以覆蓋全層面消費群體，爭取更大的市場份額，更好地為市場服務(wù)。
3 多元活動，促進增長
門店由注重性價比到注重服務(wù)與體驗，正反映了景總在運營理論上從產(chǎn)品思維向用戶思維的過渡，這種思維的轉(zhuǎn)變也反映在終端促銷活動上。由線下活動到線上線下相結(jié)合，由單店活動到多品類聯(lián)盟，景總都在努力探索一種既能為用戶帶來更好的體驗、提高用戶參與度，又能提高銷量、適合自身發(fā)展的方法和工具。
傳統(tǒng)零售模式越來越受到嚴重挑戰(zhàn)的當(dāng)下，喜力瓷磚的做法是在自身基礎(chǔ)上，沿著“更好的用戶體驗與更高的運營效率”的邏輯來開展促銷活動。以更多元化、更多表現(xiàn)形式來進行資源整合以提高消費用戶的購買便捷性和選擇性，同時降低成本讓利給消費者，以此帶來更好的消費體驗。
景總說：“總部舉辦的活動我們?nèi)慷际欠e極參與的，我認為總部舉辦的線上活動做得很好，統(tǒng)一操盤很大程度上提高喜力瓷磚的知名度，又能為經(jīng)銷商省下宣傳成本，我們可以把大部分精力用在業(yè)績增長上，活動線上線下相結(jié)合，將線上流量引流到線下門店，給店里帶來銷量，這樣的活動要定期去做，畢竟現(xiàn)在主動營銷才是出路！
我認為總部活動不僅要參與，還要學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，這個過程是業(yè)績增長的過程，也是自我進化的過程，像我們大同店，經(jīng)過積累沉淀，目前不僅參與總部的活動，也自主開展活動，多品類聯(lián)盟、小區(qū)促銷、征集樣板房這些我們都在探索中，我們也相信會做得更好。”
結(jié)語：在問及今年下半年的規(guī)劃時，景總說，下半年主要是要完成銷售任務(wù)，帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)、努力、創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的銷量，繼續(xù)增長，持續(xù)成長。
是的，景總和喜力瓷磚一樣年輕和充滿潛力，需要廠商互相成就協(xié)力共生。2020是勇敢者的賽道，背靠喜力瓷磚這個大平臺，逆境成長一定會看見新曙光！
