手?春播在線
如果說2019年的建材行業困難重重，受宏觀經濟、房地產調控等影響，市場整合洗牌加劇，使得行業強者恒強，弱者愈發艱難，格局逐漸分化明顯。那么2020年，這場突如其來、攪動世界的新冠疫情“黑天鵝”，則將以線下場景體驗為核心的建材家居行業面臨“百年不遇之困局”，颶風過崗，萬木皆伏，面對世界經濟形勢的嚴峻復雜，中國經濟下行風險的加劇，建材企業如何破局涅槃？
4月新錦成產業集團喜力瓷磚以一場“春耕行動”給出了擲地有聲的答案。在28日，新錦成產業集團喜力瓷磚“執手?春播在線”2020大商運營攻略品牌直播峰會圓滿舉行，以別開生面的直播方式，與全國的經銷商朋友們“云聚一堂”，隔空見證激動人心的高光時刻，共謀2020年共贏之道。
新錦成產業集團總經理梁睿，新錦成產業集團營銷總經理歐書軍，喜力瓷磚品牌總經理陳正林、品牌副總經理簡旭娟，以及各地經銷商客戶，傳媒嘉賓出席了本次直播峰會。
布局新營銷 渠道賦能
4月28日上午，【戰便宜】5.1喜力瓷磚全國聯動京東直播好物普惠節火爆開播。直播期間，全國各地的消費者積極參與，2小時直播收獲點贊接近82萬人次，觀看人數達15.8萬人次，斬獲上萬訂單，氣勢凜然，一路飄紅。
2020年喜力瓷磚順應互聯網+發展的浪潮，發力新營銷，云招商、云推廣、云直播、云展廳、云設計、云培訓多維組合的云商系統強勢上線。創新營銷模式，立體化助力終端，線上賦能線下，終端收割流量成果，實現品牌賦能與價值轉化，構建終端贏商壁壘。
再造引擎 以變應變
面對2020年市場環境的巨大挑戰，新錦成產業集團營銷總經理歐書軍先生在下午的大商運營攻略直播中發表致辭，提出了“以變應危，化危為機”的八字方針，新錦成產業集團喜力瓷磚品牌總部將以“輸送資源”提供產品優惠支持方案、“提供炮彈”研發新品質感系通體大理石瓷磚、“全新政策”幫助經銷商輕裝上陣、靈活應對，“拓寬渠道”發力新營銷助力終端收割線下流量四大策略，集一切資源搶占市場份額，擎起信心與希望之火，帶領終端再造引擎、以變應變。
▲新錦成產業集團營銷總經理歐書軍致辭
強強聯合 激發內生動力
當下是一個機遇與挑戰并存的時代，想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，企業就必須不斷尋求突破，捕捉市場新態勢、定義市場新格局，提高品牌核心競爭力，從而立于不敗之地。惟改革者進，創新者強。2020年新錦成產業集團與“騰訊家居|瓷磚頻道”開展年度戰略合作，利用數字化智能營銷釋放互聯網價值，賦能終端。以智慧零售為共同理念，以精準的互動機制與新型的傳播方式把消費者與品牌、經銷商三者緊密結合，開辟新的營銷渠道。
▲集團與“騰訊家居|瓷磚頻道”開展年度戰略合作
“學如弓弩，才如箭簇”。在這瞬息萬變的市場，與其消極焦慮，不如修煉內功，不斷提升自身核心競爭力，思維創新提升才是應變之道。喜力瓷磚與高博營銷聯手推出年度《百萬大商打造計劃》，針對時下終端經銷商的痛點難點搭建戰略引導、縱深經營、專業化、系統化的營銷培訓體系。
下午的直播峰會以陶瓷行業面臨的新機遇，新變化，站在平臺高度，以“大商運營”解構品牌發展新模式。喜力瓷磚構建品牌大商運營攻略略，助力終端品牌化打造，讓與會經銷商產生強烈共鳴。
▲集團與高博營銷簽訂年度戰略合作
華山論劍 指點迷津
宏觀經濟低迷“凄風”、房地產調控“苦雨”、存量博弈“仄道”，歷史罕見的“風雨道”三期疊加，遇上疫情“黑天鵝”，2020年的市場環境的兇險已經是不爭的事實，面對消費者的消費習慣、消費結構和消費決策的三大改變，喜力瓷磚又該如何應對？對此，新錦成產業集團營銷總經理歐書軍在論壇上提出了保市場、搶份額、攻爆點、優產品、鑄爆品、強經營、深聯動等政策舉措；行業知名營銷導師楊娟女士則從企業招商、養商、育商三大方面闡述了喜力瓷磚企業硬核實力、品牌發展持續性等優勢，為終端經銷商解惑助力，也再一次印證喜力瓷磚的速度、力量與實力。
▲大商運營攻略深度對話
價值共享 執手共贏
向用戶輸出產品價值、為終端打造品牌價值、對客戶賦能經營價值，新錦成產業集團喜力瓷磚戰略核心導引深受參會的經銷商朋友認可，全新的產品花色，更好的產品品質和性能讓與會經銷商朋友信心滿滿，紛紛與喜力品牌簽約合作，價值共享、市場共建、共同繁榮。
▲現場簽單與砸金蛋
東風浩蕩征帆滿，豪情滿懷闖新巔。縱使2020年的前路并不是我們所期待的一帆風順，縱使攀登路上難免風嘯雨狂、驚濤駭浪，憑借喜力瓷磚天生的豪情滿懷必定能夠戰旗獵獵，勇往無前，況且，喜力瓷磚早已厲兵秣馬、全副武裝，定能一馬當先征服風雨！
▲集團管理層與嘉賓合影
